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刘承元博客	刘承元博士，工厂管理专家，现任合众资源（3A企管：www.sz-3a.com）董事长。毕业于哈尔滨工大（学士）和日本大阪大学（硕士、博士），曾长期服务于世界500强企业理光公司。著有《新TPM活动》、《专家博士的5S经》、《TPM与工厂全面改善》等工厂管理著作，深受工厂管理者欢迎。

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最新博客评论

网友 [狼之神]
想要公司快速发展，除了启用人才外，还要信任人才

网友 [Ronald Lam Yuen]
“简单”“复杂”这些虚词本来就没有量化的，也可以说每个人、每个企业也有不同的标准，大家不应该把重点放到这些虚词上。员工之间或者部门之间发生一些矛盾或者冲突，可以说常常发生。像这个例子里，首先这个所谓深夜，没有指明是什么时间，我深信公司其中一条针对员工除非是为了公事以外，不应该超过什么时候回到公司的规定。人事部的同事，当然很清楚公司各部门的联系电话，如果真的没有保安答应她的敲门，我想他应该是第一时间打到保安室的电话或者所谓的保安部主管，让他去了解发生了什么事情。我们不要先假设保安人员在偷懒，因为很有可能他在办理其他事情，而不应该是把门踢开。在这个环节上，这位刘小姐在处事的办法应该可以改良的一点。这个也可以说到平时对员工的培训上加上的一个小题目。由于这里说到没有办法查到是谁对谁错的，那就假设现场就只有两个人，各有各的版本，变成“无头公案”。可是，如果从两个人的学历和岗位的要求，我个人认为人事部的同事在做人做事上应该是在相对一个高一点的水平。但明显的刘小姐在这个事情上，没有达到这个标准。同时，这两个部门的经理也需要同时犯了同一个毛病，他们没有理性去汇报当时的情况，就盲目维护自己的“队伍”。作为一个部门的主管，他们的责任除了把事情的真相查出来外，还应该“为了大局”着想，先做这两个员工的工作，给予合理合情的指示。在综合以上这些“客观调查”的结果，就不容易定下一个去留的答案。

网友 [Esther_yanzi]
The best explation for a sucessful career i have ever seen

网友 [ljqamway]
值得学习

网友 [jeffng]
缺时间的磨合和历练，它的过程都太快、太过于速成，似乎缺乏那种时间的磨合。

网友 [basicbest]
很简单的原因,他们都坏了规矩.

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