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赵日磊博客	知名绩效管理研究专家。在全国80余家杂志和报纸发表专业文章200余篇。专著：《绩效魔方-一个HR眼中的绩效管理》2008年1月出版。曾在某大型国有企业从事人力资源管理工作多年，现为盛高咨询机构咨询顾问，为多家企业提供人力资源管理咨询服务。 MSN：zerost960813@hotmail.com Email:zhaorilei@163.com

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最新博客评论

网友 [vinblion]
GOOD

网友 [李金语]
要看人力资源经理的能力了，如何去把握员工和企业的关系了。

网友 [sunm]
外资公司有很多,学好的时候,只看先进的.既然先进的有那么多好做法,那就努力学习先进的公司吧!对待知识也一样，存在先进的，落后的就会被淘汰，除非落后环境中的人太封闭，不知道或抵触先进的东西。简单地将公司的人力资源管理体系、具体政策和经理能力结合起来，达到整体实践的统一，就可以了。一堆现成的东西，看看先进的，照抄都成！公司有很多值得做的事情，讨论这些问题，还做什么HR？战略合作伙伴？做梦呢！经济危机了，HR还讨论这些事情，裁员应该从不合格的HR开始！谢谢！

网友 [Alice zhang]
很难说!

网友 [hillwu]
立场的问题！站在企业的立场上，应该本着“一分钱一分货”来看待员工；对于员工来讲，应该本着“一分货一分钱”来看待企业；员工入职时，一般在短期内不会有对薪资不满意的想法，只有在工作一断时间后，认为自己的贡献与薪资不成比例（和其它员工比较），才会产生不满意！在对待这种事情上，一般的管理者都会用灌输先有绩效再有加薪，这样可以在一个加薪周期内缓解不满情绪。但是如果超过一个加薪周期，员工认为还是不满意，其它的解释就会很难有效！

网友 [xzh919]
说到外资，在我周遭的外资公司就能很好的运营这些道理吗？不一定吧。这些公司都不算小，在我们网络、通讯行业他们都属数一数二的。道理不高深，能运用得很好的公司还是不多。说到我自己，我只是一个部门经理，目前我们在努力做这样的事情。我们不得不在部门建设初期给员工们灌输：一分货，一分钱。做多少事就给多少钱。今年上半年的计划就是，员工们工作的质和量和同行业齐平。2，合理的运用绩效管理，完善我们的qc和绩效面谈，让QC更准确，通过有效的绩效面谈能让员工发现自己的问题并得到提升。然后开始和我们抠门的人事做谈判。

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